¿Gol de cabeza de Socios? Para sacar las criptomonedas del parque – Revista Cointelegraph

¿Cuál es el sueño de un aficionado al deporte hecho realidad? ¿Ser el locutor de un partido en casa del AC Milan, frente a 75.000 aficionados rossoneri?

¿Jugar un partido de fútbol en el césped sagrado de tu amado FC Barcelona?

¿Visitar el garaje de un equipo de F1 antes de la carrera y luego ver el Gran Premio de Monza desde un palco VIP?

Estas son algunas de las mayores recompensas otorgadas como incentivos para unirse a Chiliz, o esquemas de tokens de fans basados ​​en CHZ en Socios.com. También hay premios más pequeños pero aún deseables, como conocer a sus ídolos deportivos, elegir la canción que se reproducirá cuando su equipo marque un gol o votar sobre el diseño del estandarte del equipo del próximo año.

Socios.com se ha asociado con más de 170 clubes deportivos en 25 países y 10 deportes, incluidos fútbol americano, fútbol, ​​baloncesto, cricket, deportes electrónicos, hockey sobre hielo, artes marciales mixtas, deportes de motor, tenis y rugby. Ochenta de estas organizaciones ya han lanzado sus fan tokens oficiales en la aplicación Socios.com y tienen acuerdos de alto perfil con gigantes como Manchester City, Barcelona y Aston Martin F1 Team.

El capitán del equipo detrás de esto es el CEO de Socios, Alex Dreyfus. “Soy francés, ahora tengo 45 años. Y he sido empresario de Internet durante 25 años. dejé la escuela antes [I was] 18 años. Creé mi primera empresa en 1995 al comienzo de Internet. Soy la generación Web 1.0. Por lo tanto, durante los últimos 25 años, mi viaje siempre se ha tratado de usar la tecnología para crear algo que no existe y tratar de aceptarlo antes que los demás”.

Comenzó desarrollando una guía de ciudades francesas que cubría primero París y luego otras 36 ciudades francesas. Emprendedor en serie, inició un proyecto de juego en línea, con apuestas deportivas y póquer en línea. Aunque hay menos regulaciones en Francia, a diferencia del Reino Unido, no hay casas de apuestas en todas partes. Se mudó a Malta hace 17 años y hace 10 años cobró sus apuestas para recaudar capital para su próximo proyecto.

Curiosamente, comenzó como un escéptico de Bitcoin. Viniendo del mundo altamente regulado de los juegos de azar en línea, tuvo dificultades para pensar en un sistema descentralizado sin un organismo de supervisión.

Bitcoin escéptico… al principio

En Islandia durante su luna de miel, Dreyfus encontró una tienda que aceptaba Bitcoin, lo que despertó algo en su mente. Cuando regresó a casa, descubrió que el espacio de juego estaba lleno de entusiastas de las criptomonedas que ganaban dinero. «Vi mis feeds de Twitter: todos mis amigos comerciaban con criptomonedas, hablando de eso».

“Y así, en 2017, pasé mucho tiempo educándome”. Siguió a Andreas Antonopoulos y a algunos otros criptoinfluencers.

“Como emprendedor, siempre busco nuevas oportunidades, no como una inversión, sino para desarrollarme. A fines de 2017, comencé a mirar las criptomonedas desde un punto de vista deportivo”.

Una idea se estaba colando en su mente. El deporte es global, un lenguaje internacional. Esto significa que muchos fanáticos, si no la mayoría, no viven en su país de origen. de acuerdo a un búsqueda¡Hay 253 millones de fanáticos del Manchester United en China o casi cuatro veces la población total del Reino Unido!

Por supuesto, deportes como la F1 viajan por todo el mundo con carreras en diferentes países, pero para participar en deportes como el fútbol americano, el fútbol o la Asociación Nacional de Baloncesto, generalmente debes estar en el país anfitrión.

Sin embargo, estos fanáticos de todo el mundo también están dedicados a sus equipos, lo cual es una gran base para un negocio.

Dreyfus señala que los deportes estaban maduros para la disrupción.

“La industria no ha sido interrumpida en los últimos 30 o 40 años, a diferencia de la mayoría de las otras industrias en el mundo. Las reservas de viajes, las citas, por supuesto, los taxis, la banca: todo se ha detenido más o menos. El deporte sigue siendo prácticamente el mismo que hace años. Administrar estas marcas globales puede ser bastante reacio al riesgo”.

Los Fan Tokens son una forma de crear una nueva fuente de ingresos para los muchos fanáticos que viven en el extranjero.

“El 6 de enero de 2018, decidí volver a la oficina después de Navidad y decir: ‘Vamos. Estamos lanzando nuestro negocio en ese espacio. Y en ese momento, éramos 10, tal vez 12 empleados. Fue un acto de fe”, dice.

“Un avance rápido hasta hoy, somos 300 empleados en nueve oficinas en todo el mundo. Somos la empresa más grande en el sector de blockchain/deportes, pero también somos uno de los productos de blockchain más importantes que no es un intercambio o una billetera. Creamos el concepto de fan tokens”.

Essentially Chiliz (CHZ) es el punto de entrada, que permite a los fanáticos iniciar sesión en socios.com y comprar tokens para su liga nacional de baloncesto, Fórmula 1, rugby u otro equipo deportivo favorito. Es como operar en cualquier intercambio de criptomonedas regular, excepto que el uso principal del token es, al menos en teoría, permitir que los fanáticos tengan un compromiso más profundo con su club favorito. Los tokens de utilidad son principalmente una inversión social, no financiera.

Nivelando la experiencia de los fans

Los fan tokens permiten a los aficionados votar o participar en las decisiones relacionadas con su equipo, por ejemplo, elegir la música que se reproducirá cuando se marque un gol, los diseños de las bufandas o el número que llevará un jugador.

Hay una cierta similitud con los DAO: donde todos los que tienen el token contribuyen al gobierno de las decisiones que son importantes para ellos. Dreyfus lo describe como un poco de gobierno, no de propiedad, una especie de influencia deportiva. Se trata de hacer que los aficionados sean más participantes que espectadores pasivos. Su principal premio para los fanáticos del fútbol es Living the Dream, donde los fanáticos pueden jugar al fútbol con los colores de su equipo en el estadio con un jugador estrella, fotógrafos y comentaristas: trabajo hecho.

“Si tuviera que describir esta experiencia en una palabra, sería: espectacular”. Aficionado del BAR de Barcelona jugando en el campo de su equipo con otros aficionados y el mejor jugador de la Liga española, Samuel Eto’o.

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Justo cuando Chiliz y Socios comenzaban a despegar, llegó el COVID-19 y los clubes tuvieron que reflexionar sobre qué haría su negocio cuando los estadios estuvieran vacíos. Entonces, las fichas de fanáticos tenían mucho más sentido en ese momento.

Curiosamente, el primer COVID-19 y el criptoinvierno actual trabajaron a favor de Socios. Dreyfus siente que la contracción de la criptoindustria está eliminando algunos de los proyectos menos prácticos, pero los tokens de fanáticos, con su base global en los amantes de los deportes, podrán continuar desarrollándose sin distracciones.

Sin embargo, la Copa del Mundo no ha funcionado a su favor en la medida en que muchos esperaban, y el token cayó en la primera semana.

Más una maratón que un sprint

Dreyfus siente que el verdadero objetivo de Socios (jaja) en este momento es involucrar a los fanáticos no nativos de las criptomonedas, para convencerlos de que los tokens de fanáticos tienen un valor real para ellos, ya que es probable que sean un poco escépticos al principio. Actualmente es un token de Ethereum, dice que hay planes para lanzar su propia cadena de bloques para la industria del deporte.

“La empresa está desarrollando una cadena de bloques basada en clubes deportivos ‘Chili Chain 2.0’, que se basará en la industria del deporte, con ellos como nodos y validadores”, dice.

“La primera iteración de esto está planeada para finales de este año o principios del próximo. La idea es que habría un ecosistema completo de clubes deportivos y fanáticos (y Socios.com) interactuando y comerciando entre sí, generando ingresos y recompensas”.

Démosle a un fanático la última palabra: «Vivir lo que experimentan tus ídolos no tiene precio, no hay comparación posible».

julian jackson

Julian es periodista profesional y escritor especializado en medio ambiente, tecnología y negocios. Ha trabajado para la BBC, Channel 4, Reader’s Digest, NBC y Der Spiegel.